Kapacitetsplanering är en jämförelse mellan två tal. Hur mycket tid kräver arbetet, och hur mycket tid finns. Svårigheten är inte räkningen utan att båda talen rör sig, och att det ena beror på i vilken ordning jobben körs.
Belastningen
Varje operation bidrar med ställtid plus stycktid gånger antal. Summeras det per resurs och vecka framträder belastningen, och därmed var planen spricker.
Kapaciteten
Tillgänglig tid är inte klocktid. Från kalendern dras skiftschema, raster, planerat underhåll och känd frånvaro. Det som blir kvar är vad resursen faktiskt kan leverera.
Att räkna med hundra procents utnyttjande är den vanligaste orsaken till att planer inte håller. Variation gör att en resurs planerad till full kapacitet får en växande kö framför sig, och kön blir till ledtid.
Grupper och kompetens
Två maskiner som kan samma sak bör planeras som en grupp, så att belastningen kan fördelas dit det finns tid. För personal tillkommer villkoret att alla inte kan allt: en operation som kräver en viss behörighet kan inte fördelas fritt.
I Fluit finns resurser med kapacitet per period, resursgrupper med medlemmar, kompetenskrav per operation och kapacitetsöverstyrningar för perioder som avviker från det normala.
Flaskhalsen styr
I de flesta verkstäder avgörs genomflödet av en eller två resurser. Planera dem först och låt resten följa. Kapacitet som frigörs någon annanstans ökar inte vad som kommer ut, den ökar bara mellanlagret.
